Yair Masiach, Head of the Leisure Department in the City of Kfar Saba

כך גיבשנו בעיריית כפר סבא את מדיניות הפנאי שלנו

2,566
Members
1,213
Answers
12
Insights
83%
Impact

ראשית, הגדירו בעירייה את שאלת ההיוועצות:

חשוב לנו לחזק את חיי הקהילה והפנאי בכפר-סבא. איך נוכל להוביל לגיבוש קהילה חזקה ופעילה בעיר?

קבוצות שונות הוזמנו לקחת חלק בחשיבה:

Residents

City Employees

Young Parents

Nonprofits

Children

Others

הידע נאסף באמצעות ערוצים דיגיטליים ופיזיים

Facebook Posts
PR Campaign
Round Tables
Personalized Texts
Personalized Emails
Newspaper Ads

עיבוד הידע נעשה באמצעות בינה מלאכותית ובינה אנושית

האלגוריתם של תובנות קיבץ יחד משפטי מפתח הדומים זה לזה, והמשתתפים התבקשו ליצור מכל קבוצה - תובנה. לאחר מכן נשלחו התובנות לאישור מקבלי ההחלטות בעירייה.

COMMUNITY

Selected users were asked to match similar highlights or create new insights. 

ALGORITHMS

AI algorithms grouped similar highlights and asked users to offer an insight.

INSIGHTS

Project managers were asked to approve the insights, after our team reviewed them.

מדיניות הפנאי החדשה התבססה על התובנות

"מתבקש מיקוד רב יותר בפעילויות במרחב העירוני הפתוח – במקום בתשתיות סגורות. קהילה נבנית מהיכרות ומרחב, אך מרבית פעולות האגף מתרחשות בבניינים סגורים של העירייה..."

"צריכת הפנאי היא מוטת-קהלים ולא מוטת-תחומים. לכן, עלינו להשקיע יותר מאמץ ביצירת מענה לכל אחד מקהלי היעד השונים המתגוררים בעיר, תוך שיקוף הנושא בפרסומים השונים..."

"יש לתת את הדעת לכל הנוגע ל"תשתיות נלוות" במרחבי הפנאי, בפעילויות הפנאי ובאירועים (חנייה/ צל/ כיסאות). הארוע יכול להיות מעולה, מרגש ומשמח, אבל אם אין איפה לשבת, ההנאה נפגעת..."

כל משתתף קיבל משוב אישי על השפעתו

Launch your engagement project today!

No credit card, no commitment, no downloads

We use cookies to ensure you get the best experience on our website Learn More | Close

כך גיבשנו בעיריית כפר סבא את מדיניות הפנאי שלנו

2,566
User
1,213
Antworten
12
Erkenntnisse
83%
Impact

ראשית, הגדירו בעירייה את שאלת ההיוועצות:

חשוב לנו לחזק את חיי הקהילה והפנאי בכפר-סבא. איך נוכל להוביל לגיבוש קהילה חזקה ופעילה בעיר?

קבוצות שונות הוזמנו לקחת חלק בחשיבה:

Residents

City Employees

Young Parents

Nonprofits

Children

Others

הידע נאסף באמצעות ערוצים דיגיטליים ופיזיים

Posts on Facebook
PR Kampagnen
Runde Tische
SMS
E-Mails
PR Kampagnen

עיבוד הידע נעשה באמצעות בינה מלאכותית ובינה אנושית

האלגוריתם של תובנות קיבץ יחד משפטי מפתח הדומים זה לזה, והמשתתפים התבקשו ליצור מכל קבוצה - תובנה. לאחר מכן נשלחו התובנות לאישור מקבלי ההחלטות בעירייה.

ALLE USER

Viele User extrahierten die wesentlichen Punkte aus ihren Antworten.

UNSERE ANALYSTEN

Unsere Analysten schlossen die Analyse ab und legten die Erkenntnisse vor.

IHR TEAM

Die Entscheidungsträger vor Ort bestätigten die Erkenntnisse.

מדיניות הפנאי החדשה התבססה על התובנות

"מתבקש מיקוד רב יותר בפעילויות במרחב העירוני הפתוח – במקום בתשתיות סגורות. קהילה נבנית מהיכרות ומרחב, אך מרבית פעולות האגף מתרחשות בבניינים סגורים של העירייה..."

"צריכת הפנאי היא מוטת-קהלים ולא מוטת-תחומים. לכן, עלינו להשקיע יותר מאמץ ביצירת מענה לכל אחד מקהלי היעד השונים המתגוררים בעיר, תוך שיקוף הנושא בפרסומים השונים..."

"יש לתת את הדעת לכל הנוגע ל"תשתיות נלוות" במרחבי הפנאי, בפעילויות הפנאי ובאירועים (חנייה/ צל/ כיסאות). הארוע יכול להיות מעולה, מרגש ומשמח, אבל אם אין איפה לשבת, ההנאה נפגעת..."

כל משתתף קיבל משוב אישי על השפעתו

Jetzt Kontakt aufnehmen!

Demo anfordern, Pilotprojekt entwickeln, Stakeholder einladen

Auf dieser Webseite werden Cookies genutzt. Durch das Weitersurfen auf diesen Seiten, erklären Sie sich hiermit einverstanden. Weitere Informationen | Schließen

יאיר משיח, ראש האגף לתרבות, ספורט ופנאי בעיריית כפר סבא

כך גיבשנו בעיריית כפר סבא את מדיניות הפנאי שלנו

83%
השפעה
12
תובנות
1,213
תשובות
2,566
משתתפים

ראשית, הגדירו בעירייה את שאלת ההיוועצות:

חשוב לנו לחזק את חיי הקהילה והפנאי בכפר-סבא. איך נוכל להוביל לגיבוש קהילה חזקה ופעילה בעיר?

קבוצות שונות הוזמנו לקחת חלק בחשיבה:

תושבים מבוגרים

עובדי העירייה

הורים צעירים

חברה אזרחית

ילדים ובני נוער

אחרים

הידע נאסף באמצעות ערוצים דיגיטליים ופיזיים

עמוד הפייסבוק
יחסי ציבור
שולחנות עגולים
מסרונים אישיים
דואר אלקטרוני
מודעות בעיתון

עיבוד הידע נעשה באמצעות בינה מלאכותית ובינה אנושית

האלגוריתם של תובנות קיבץ יחד משפטי מפתח הדומים זה לזה, והמשתתפים התבקשו ליצור מכל קבוצה - תובנה. לאחר מכן נשלחו התובנות לאישור מקבלי ההחלטות בעירייה.

מנהלי התהליך

הצוות המקצועי שלנו עובר ומשפר את התובנות שגובשו. בסופו של התהליך, התובנות יישלחו למנהלי התהליך לאישור סופי.

בינה מלאכותית

אלגוריתמים מתקדמים של בינה מלאכותית לומדים מפעולות המשתתפים, ומקבצים יחדיו תשובות עם מכנה משותף.

בינה אנושית

המשתתפים מסייעים למערכת הממוחשבת שלנו לקבץ אמירות משותפות ולנסח להן תובנות. הסיוע מאפשר לבצע את הניתוח.

מדיניות הפנאי החדשה התבססה על התובנות

"מתבקש מיקוד רב יותר בפעילויות במרחב העירוני הפתוח – במקום בתשתיות סגורות. קהילה נבנית מהיכרות ומרחב, אך מרבית פעולות האגף מתרחשות בבניינים סגורים של העירייה..."

"צריכת הפנאי היא מוטת-קהלים ולא מוטת-תחומים. לכן, עלינו להשקיע יותר מאמץ ביצירת מענה לכל אחד מקהלי היעד השונים המתגוררים בעיר, תוך שיקוף הנושא בפרסומים השונים..."

"יש לתת את הדעת לכל הנוגע ל"תשתיות נלוות" במרחבי הפנאי, בפעילויות הפנאי ובאירועים (חנייה/ צל/ כיסאות). הארוע יכול להיות מעולה, מרגש ומשמח, אבל אם אין איפה לשבת, ההנאה נפגעת..."

כל משתתף קיבל משוב אישי על השפעתו

שיתוף שעובד אחרת: פותחים חשבון, ויוצאים לדרך

אין צורך בכרטיס אשראי, ללא מחוייבות וללא התקנות

אנחנו שומרים מידע על המחשב שלך, כדי לאפשר לך חווית גלישה מיטבית באתר.  קריאה נוספת | סגירה