مهام وأهداف رؤى

المساهمة في اتخاذ قرارات أفضل

قامت رؤى من أجل مساعدة صانعي القرار في اتخاذ قرارات حكيمة - وتهيئة مستقبل أفضل لنا جميعًا. إننا نؤمن بأن المشاركة في عمليات صنع القرار تمكن السلطات المحلية والحكومات، المؤسسات التجارية، الجمعيات والمجتمعات من وجود حلول أفضل في سبيل قيادة تغيير. تساعد منصة التشاور الرقمية، الخاصة بنا، المؤسسات على مختلف أشكالها واختصاصاتها، على التشاور بسهولة مع جماهيرها ومجتمعاتها - بطريقة تحقق لجميع الاطراف قيمة اضافية.

بناء شراكة مع المجتمع

العالم يتغير. الإدارة الهرمية القائمة على السلطة - استُبدلت بالإدارة الدائرية القائمة على الشراكة. أصبحت الطريقة التي تتم بها عملية صنع القرار لا تقل أهمية عن القرار نفسه. لا تكتفي بالتطرق فقط الى "ماذا"، انما ايضًا الى "كيف": لم يعد من الممكن ترك أصحاب المصلحة خارج دائرة اتخاذ القرار واطلاعهم عليه من بعد حين. تساهم المشاركة في تحويل العملاء، الموظفين والمواطنين إلى مستشاري المنظمة، لفهم بصورة أفضل مؤشرات النجاح والأداء لعمل المنظمة وبناء شراكة متينة تساهم في تحقيقها.  

إحياء التعاون والعمل الجماعي

على مدى التاريخ، أدى التعاون بين الأفراد إلى إنجازات عظيمة للإنسانية. تمامًا كما نجحت الشعوب في بناء حضارات مزدهرة على أساس التعاون والتكافل،كذلك تغلبت Airbnb، Wikipedia ،Amazon على الصناعات التقليدية بمساعدة جمهور مخلص من متصفحي ومتابعي الشبكة. على عكس الباحث مانكور أولسون، لا نرى مفارقة في التعاون والعمل الجماعي. بل نوافق رأي الحائزة على جائزة نوبل إليانور أوستروم ، ونؤمن أن عملية صنع القرار هي أساس العمل التعاوني المستدام.

مساعدة جميع القطاعات

جميع المنظمات - الهادفة للربح وتلك غير الهادفة للربح - مطالبة بخلق قيمة لشركائها في سبيل تحقيق النجاح. لم يعد العملاء، الموظفون والمواطنون يكتفون وينتظرون الاملاءات بل يطالبون بالمشاركة. تتيح منصة المشاورة الرقمية الخاصة بنا لجميع القطاعات حشد شركائها والاستفادة من حكمتهم في اتخاذ قرارات أفضل واطلاعهم شخصيًا بالأثر الذي أحدثوه.

خلق قيمة

نحن ملتزمون بخلق قيمة لكل من صانعي القرار والمشاركين. سيحصل صانعو القرار على رؤى عملية ومشاركة ناجعة من جماهيرهم المستهدفة. سيدرك المشاركون أنه قد تم اختبار نصائحهم بدقة، وأن لديهم القدرة على إحداث تأثير. تم تصميم منصتنا لتقليل الاستثمار المطلوب من المشاركين قدر الإمكان ، بحيث تكون الاستشارة سلسلة، ناجعة وفعالة بقدر الإمكان.

"على المديرين اعتماد نهج جديد للعمل مع بيئتهم الخارجية. نعتقد بأن النهج المفضل يصب في دمج هذه البيئة في عمليات صنع القرار التجاري في كل مستوى من مستويات المنظمة"
ماكينزي