Dafna Lifshitz, CEO of Appleseeds Academy

כך למדנו מהעובדים שלנו איך לשפר את הפעילות בבתים חמים לנוער

Dafna Lifshitz
Members icon
174
Members
Answers icon
156
Answers
Insights icon
10
Insights
Impact icon
100%
Impact

תחילה, הגדירו בעמותה את האתגר הארגוני מולו ניצבו:

אנו משקיעים מאמצים רבים בפעילות הטכנולוגית בבתים החמים. איך נכון לשפר את הפעילות שלנו בתחום? מה יסייע ליותר ילדים בסיכון להשתלב ולהצליח?

לאחר מכן, פנתה העמותה לקבוצות העובדים ולכמה הורים:

Professional Staff in Homes

Social Workers

Non Profit Managers

Youth Instructors

Parents

Others

התשובות כולן רוכזו באתר התובנות של העמותה

Personalized Emails
Personalized Emails
Personalized Texts
Personalized Texts
Round Tables
Round Tables
Phone Calls
Phone Calls
White Board
White Board
Insights website on mobile device

לאחר שהצטברו התשובות, הידע עובד לתובנות

המשתתפים סימנו משפטים חשובים בתשובותיהם. באמצעות טכנולוגיה של בינה מלאכותית, המערכת של תובנות מאתרת משפטים משותפים, ומבקשת מהמשתתפים לנסח לכל קבוצה תובנה.

Community icon

COMMUNITY

Selected users were asked to match similar highlights or create new insights. 

Glasses icon

ALGORITHMS

AI algorithms grouped similar highlights and asked users to offer an insight.

Insights team icon

INSIGHTS

Project managers were asked to approve the insights, after our team reviewed them.

Bulb Icon

התובנות שגובשו מהשטח אפשרו לעמותה לגבש אסטרטגיה

"בניית ערך עצמי. התרומה של המשתתף בבית (תיקון מחשבים), היצירה בחברה (סרטים ומוזיקה) והמסוגלות התעסוקתית (תעודה מקצועית) משנות את ההתייחסות של המשתתף על עצמו..."

"סיפוק וויזואלי מיידי. נערים בסיכון של היום שונים מאלה של העבר. יש להם קשב קצר והם זקוקים לסיפוקים מיידים. הטכנולוגיה מאפשרת ליצור הרבה גירויים ותוצרים בזמן קצר (סרטון, מצגת וכו')..."

"הפרדה בין רמות. ישנן למעשה שתי תכניות שונות. האחת נותנת כלים בסיסיים כתכנית העשרה והשנייה מייצרת אתגר משמעותי ומבוססת על המשכיות. נכון לבחון הפרדה שלהן..."

העמותה חזרה למשתתפים עם עדכון על השפעתם

Want to learn more and try our tool?

We use cookies to ensure you get the best experience on our website Learn More | Close

כך למדנו מהעובדים שלנו איך לשפר את הפעילות בבתים חמים לנוער

HE: The Tapuah Association
Users icon
174
User
Answers icon
156
Antworten
Insights icon
10
Erkenntnisse
Decision icon
100%
Impact

תחילה, הגדירו בעמותה את האתגר הארגוני מולו ניצבו:

אנו משקיעים מאמצים רבים בפעילות הטכנולוגית בבתים החמים. איך נכון לשפר את הפעילות שלנו בתחום? מה יסייע ליותר ילדים בסיכון להשתלב ולהצליח?

לאחר מכן, פנתה העמותה לקבוצות העובדים ולכמה הורים:

Professional Staff in Homes

Social Workers

Non Profit Managers

Youth Instructors

Parents

Others

התשובות כולן רוכזו באתר התובנות של העמותה

E-Mails
E-Mails
SMS
SMS
Runde Tische
Runde Tische
Phone Calls
Phone Calls
White Board
White Board
Insights consulting website on mobile phone

לאחר שהצטברו התשובות, הידע עובד לתובנות

המשתתפים סימנו משפטים חשובים בתשובותיהם. באמצעות טכנולוגיה של בינה מלאכותית, המערכת של תובנות מאתרת משפטים משותפים, ומבקשת מהמשתתפים לנסח לכל קבוצה תובנה.

users icon

ALLE USER

Viele User extrahierten die wesentlichen Punkte aus ihren Antworten.

analysts icon

UNSERE ANALYSTEN

Unsere Analysten schlossen die Analyse ab und legten die Erkenntnisse vor.

team icon

IHR TEAM

Die Entscheidungsträger vor Ort bestätigten die Erkenntnisse.

insights icon

התובנות שגובשו מהשטח אפשרו לעמותה לגבש אסטרטגיה

"בניית ערך עצמי. התרומה של המשתתף בבית (תיקון מחשבים), היצירה בחברה (סרטים ומוזיקה) והמסוגלות התעסוקתית (תעודה מקצועית) משנות את ההתייחסות של המשתתף על עצמו..."

"סיפוק וויזואלי מיידי. נערים בסיכון של היום שונים מאלה של העבר. יש להם קשב קצר והם זקוקים לסיפוקים מיידים. הטכנולוגיה מאפשרת ליצור הרבה גירויים ותוצרים בזמן קצר (סרטון, מצגת וכו')..."

"הפרדה בין רמות. ישנן למעשה שתי תכניות שונות. האחת נותנת כלים בסיסיים כתכנית העשרה והשנייה מייצרת אתגר משמעותי ומבוססת על המשכיות. נכון לבחון הפרדה שלהן..."

העמותה חזרה למשתתפים עם עדכון על השפעתם

Jetzt Kontakt aufnehmen!

Demo anfordern, Pilotprojekt entwickeln, Stakeholder einladen

Auf dieser Webseite werden Cookies genutzt. Durch das Weitersurfen auf diesen Seiten, erklären Sie sich hiermit einverstanden. Weitere Informationen | Schließen

דפנה ליפשיץ, מנכ"לית עמותת תפוח

כך למדנו מהעובדים שלנו איך לשפר את הפעילות בבתים חמים לנוער

מנכ"לית עמותת תפוח
השפעה
100%
השפעה
תובנות
10
תובנות
תשובות
156
תשובות
משתתפים
174
משתתפים

תחילה, הגדירו בעמותה את האתגר הארגוני מולו ניצבו:

אנו משקיעים מאמצים רבים בפעילות הטכנולוגית בבתים החמים. איך נכון לשפר את הפעילות שלנו בתחום? מה יסייע ליותר ילדים בסיכון להשתלב ולהצליח?

לאחר מכן, פנתה העמותה לקבוצות העובדים ולכמה הורים:

צוות מקצועי בבתים

עובדים סוציאליים

מנהלים בעמותה

מדריכי נוער

הורים

אחרים

התשובות כולן רוכזו באתר התובנות של העמותה

דואר אלקטרוני
דואר אלקטרוני
מסרונים אישיים
מסרונים אישיים
שולחנות עגולים
שולחנות עגולים
שיחות טלפון
שיחות טלפון
לוח הצעות
לוח הצעות
אתר תובנות בטלפון נייד

האלגוריתמים שלנו סייעו בגיבוש תובנות מרכזיות

אנו משלבים בין בינה מלאכותית (AI) לבין בינה קבוצתית (CI), על מנת לקבץ אמירות משותפות ולייצר מהן תובנות.

מנהלי התהליך

מנהלי התהליך

הצוות שלנו עובר ומשפר את התובנות שגובשו. בסופו של דבר, התובנות נשלחות לארגון לאישור סופי.

בינה מלאכותית

בינה מלאכותית

אלגוריתמים מתקדמים של זיהוי שפה (NLP) לומדים מפעולות המשתתפים, ומקבצים תשובות דומות.

בינה קבוצתית

בינה קבוצתית

המשתתפים מבצעים משימות פשוטות, ומסייעים לאלגוריתמים שלנו לקבץ אמירות דומות ולנסח תובנות.

מנורה

התובנות שגובשו מהשטח אפשרו לעמותה לגבש אסטרטגיה

"בניית ערך עצמי. התרומה של המשתתף בבית (תיקון מחשבים), היצירה בחברה (סרטים ומוזיקה) והמסוגלות התעסוקתית (תעודה מקצועית) משנות את ההתייחסות של המשתתף על עצמו..."

"סיפוק וויזואלי מיידי. נערים בסיכון של היום שונים מאלה של העבר. יש להם קשב קצר והם זקוקים לסיפוקים מיידים. הטכנולוגיה מאפשרת ליצור הרבה גירויים ותוצרים בזמן קצר (סרטון, מצגת וכו')..."

"הפרדה בין רמות. ישנן למעשה שתי תכניות שונות. האחת נותנת כלים בסיסיים כתכנית העשרה והשנייה מייצרת אתגר משמעותי ומבוססת על המשכיות. נכון לבחון הפרדה שלהן..."

העמותה חזרה למשתתפים עם עדכון על השפעתם

רוצה ללמוד עוד על תובנות?

אנחנו שומרים מידע על המחשב שלך, כדי לאפשר לך חווית גלישה מיטבית באתר.  קריאה נוספת | סגירה